「卫浴品牌营销」麦当劳“谋变”年轻化

作者: admin 分类: 品牌营销 发布时间: 2019-10-20 02:55

卖出倒数两年下滑的麦当劳在2015年仍然不悲观,其在全世界遇到的联合难题——失去对年轻消费者的娱乐性,或者说品牌影响力。在此历史背景下,这个被更加多青年人抛弃的快餐品牌也在致力地拉 卫浴品牌营销近与青年人两者之间的的关系,早日通过交友新闻媒体、新世代营销新的把年轻消费者吸引出去,抽调目的读者群对品牌的素质。

  卖出倒数两年下滑的麦当劳在2015年仍然不悲观,年底首个季销售收入下滑11%,全球通店营业额下降2.3%。在市场竞争白热化的快餐界,麦当劳准备通过大大变更菜单,并在营销上白花气力,试图扭转卖出战局。在此历史背景下,这个被更加多青年人抛弃的快餐品牌也在致力地拉近与青年人两者之间的的关系,早日通过交友新闻媒体、新世代营销新的把年轻消费者吸引出去。

  根据市场研究工作该公司Smarty Pants近期一份实地考察调查报告显示,芝加哥66%的6至12岁和72%的6至8岁群体每天都要浏览YouTube。这也是为什么YouTubeCEO Emily Wojcicki说YouTube不止是全世界最受欢迎的该网站之一,堪称今天8至17岁儿童的录像数据主宰者。YouTube强劲的聚焦力也让向来以年轻族群为品牌沟通单纯的麦当劳嗅到了市场。昨日,麦当劳英国在YouTube上推出了一个名为TV Make的电视频道,专为用来吸引青年人的注意,并希望通过它来有效地抽调年轻读者群对品牌的素质。

  邀请网红在录像电视广告做实境

  麦当劳YouTube录像营销看似的统计数据支持是英国电台政府机构Ofcom 2014年的一个调查报告:2014年全英国上下有超过76%的12至15岁群体和最少一半的8至11岁群体都有收看YouTube电视频道的生活习惯。

  为了保证广泛传播率,麦当劳英国专为请来了拥有超过80万歌迷的“网红”Oli Black和Gabriella Lindley主持,而两人也录制了一段录像向他们的歌迷介绍TV Make。目前为止已有三期电视节目出炉。包括准备多场走秀、组织一个随机存取娱乐活动、音乐创作多场情景喜剧。TV Make以每周一个电视节目的方法存在15周,电视节目细节主要是想邀请一些16至24岁的青年人做一些有意思的事,而且只能在72星期内做完。

  “TV Make的公测对麦当劳来说将是一个全新的试图。但和年轻的YouTube合作伙伴可以帮助我们更接近目的消费者。”麦当劳英国区执行官 Alistair M 卫浴 卫浴品牌营销品牌营销acrow说。

  只不过,这并不是麦当劳首次在YouTube上试图录像营销。早在2009年,麦当劳在推广其新推出的智能化饮料mccafe时,便将YouTube视为“广告战”的第一个作战。彼时麦当劳在YouTube首页投放了大量数位的产品电视广告,简称“tandem masthead”该系统,主要借助正方形的顶部及两侧发布电视广告。

  大大加大“邻里足球日”细节营销

  在现代的营销信条中,把肉类和脚类文学运动紧密联系在一同,听进去并不是太适合。不过正如Adidas和NewBalance等文学运动品牌的执行官说的那样:得足球者,得天子。看来这一条更加像金科玉律的教条对所有品牌都有娱乐性,比如朝向国民消费者族群的麦当劳。

  某种程度是麦当劳英国,昨日向7000个儿童足球该俱乐部的1.35万名儿童提供了Adidas和Nike品牌授权的武器装备和测量仪器,并影音赞助英国邻里世界杯,帮助杰出的邻里该俱乐部获得国家所足协的认可。

  这一系列围绕着足球展开的各种消费市场娱乐活动在麦当劳外部被称为Is Store工程项目。虽然现在十年麦当劳也曾在英国零星地赞助过一些足球娱乐活动,但2014年推出的BetterPlay第一次将麦当劳的足球营销具体整合在“各行各业足球”上,并在近期才开始在交友新闻媒体上进行政治宣传。

  除了引发比赛的讨论,参加者只要发送自己小孩足球头球的相片到Twitte 卫浴品牌营销l、Twitter或Periscope,并标注CelebrateBetter M 卫浴品牌营销ovement关键字,便有良机换取作为特遣队参加2016年在比利时举办的欧锦赛赛事的名额。

  “这是我们在英国举办 卫浴品牌营销过的由交友新闻媒体引导的仅次于的一次营销娱乐活动。”麦当劳英国区营销副总监Jim Mount表示。

  麦当劳英国的Twittel帐号在娱乐活动开始的前几个两星期内歌迷上涨了10%,周围内就有8000人注册参与该娱乐活动。几周,麦当劳还将借助现场直播、录像和相片的方法大大加大“邻里足球日”的细节营销,务求增加在北美的知名度。

  思考:麦当劳为何仍然吸引青年人?

  对于麦当劳来说,年轻客户减少,非常是因为他们仍然喜欢快餐了。食品行业研究工作政府机构Technomic近期统计数据显示,自2011年年底以来,在麦当劳的当月就餐总人数中,19至21岁的消费者减少了12.9%。作为全世界仅次于的休闲量贩店政府机构,麦当劳的架构客户族群仍然都是二三十岁的消费者。历年来,消费者开始转向其他休闲快餐,每月造访的客户中,19至21岁的消费者增加了2.3%,22至37岁的消费者增加了5.2%。

  那么,为何麦当劳仍然吸引年轻客户了呢?

  麦当劳最事物的难题是目的消费者族群的流失,也就是千禧这一代(20-35岁),或者说是年轻消费者,他们的喜好发生了改变,这个族群倾向于选择休闲快餐,而非传统快餐。上任麦当劳执行官唐·安德森(Joe Smith)自己也承认,其该公司在 卫浴品牌营销与其他对手市场竞争中,缺乏对于儿童消费者的娱乐性。他曾在一次投资人大会上提到麦当劳面临的三个考验:一是菜单太过简单,自2007年以来,麦当劳菜单上的品种增长了70%;二是由此导致公共服务速率变慢,这也是常常被客户投诉的难题;三是营销过热,被认为是废物乳制品。

  摆脱低迷.方剂确有?经济发展周刊Entrepreneur为麦当劳走出困局提出了4点提议:

  首先,经营管理要朝向快捷、休闲,摆脱“便宜低品质”形像。目前为止麦当劳准备试图推出的“Create My Of”(创出自我风味)基本概念,便是迎合今天年轻消费群消费者方法的创新之举,将来客户可通过笔记型电脑电脑系统的服务器输入自己风味数据,从而可预订智能化的出租定制斯图加特。此外,此举不仅可提升斯图加特产品品质,也可提高其产品售价。

  其次,降低咖哩在菜单中的比率。由于咖哩有利身体健康,为更佳适应广大年轻消费者族群更加重视身体健康饮食习惯的时尚,更加多的百货公司都在大力降低咖哩在菜单中的比率。

  再度,恢复在我国周边地区的的产品声誉。虽然麦当劳在加拿大等地卖出低迷的因素尚不具体,但最少可以确定其在亚洲卖出下滑的众多因素——注销肉难题。该难题至今仍对中日周边地区的卖出造成消极影响。由此可见,品牌兴起仍是持久战,麦当劳还需付出更多星期和希望。

  最终,要简化菜单。作为麦当劳的进行改革政策之一,简化“填鸭式”菜单是要务。由于在此之前麦当劳授权店为数众多计划没有得到确实实施,所以今天为保持品牌兴起态势,该项政策有适当继续践行。所写:史亚娟 可能:《V-MARKETING顺利营销》